conciliazione tra i tempi della vita personale e famigliare con quelli lavorativi. Il Piano di Welfare Aziendale è risultato, inoltre, meritevole di un contributo del bando "#conciliamo" della Presidenza del Consiglio dei Ministri. Proseguono le iniziative delle “Convenzioni Redo” messe a disposizione del personale dipendente e la copertura assicurativa sanitaria e infortuni offerta dalla Società [GRI 401-2]. Di significativa importanza è, inoltre, stato lo sviluppo del piano formativo che permette la strutturazione e l’organizzazione di corsi di formazione obbligatori e non solo: nel 2022 sono state oltre 900 le ore totali di formazione erogate ai dipendenti e lavoratori esterni, pari a 30,5 ore pro- capite [GRI 404-1], con un aumento di circa 5 ore pro-capite rispetto al 2021. Questo importante incremento delle ore di formazione si è concretizzato grazie all’investimento di Redo in un master di II livello in ambito di sostenibilità della durata di circa un anno, co- finanziato dall’azienda, per una giovane dipendente appassionata in tale materia che ricopre altre mansioni in Redo. Inoltre, anche nel 2022 quattro giovani dipendenti under 35 hanno avuto la possibilità di partecipare ad una summer school organizzata da EFL nei primi giorni di luglio, dal titolo “Climate resilient homes and communities for Europe”. In ultimo, ma non per importanza, il 2022 ha visto anche l’approvazione e l’implementazione della Politica di Remunerazione e incentivazione di Redo, che ha incluso la valutazione annuale delle performance della totalità dei dipendenti di Redo [GRI 404-3]. Nel quadro di un più ampio Piano di incentivazione 2021 – 2023 per i dipendenti, il CDA ha quindi approvato il sistema premiante (Piano MBO) anche per l’anno 2022: gli obiettivi aziendali posti nell’ambito del Piano MBO hanno incluso, tra i prerequisiti di attivazione, oltre ai risultati economico-finanziari della Società nell’anno anche quelli di ambito ESG. In particolare, l’attivazione degli MBO è stata connessa anche al miglioramento dei risultati del rating GRESB 2022 di FIL1 e all’aggiornamento del punteggio BIA al 2022. Si segnala che, nonostante i risultati finanziari non abbiano permesso l’accensione degli MBO aziendali, i risultati nei rating di sostenibilità hanno dimostrato miglioramenti sopra le attese per l’anno, rimarcando l’attenzione posta e l’impegno costante da parte di tutto il personale di Redo a contribuire alle finalità di beneficio comune. OBIETTIVI 2021 STATO Implementare incentivi per i lavoratori che partecipano alle attività di welfare 100% (50% nel 2021) aziendale nell’ambito della formazione ai lavoratori: • sviluppare un processo dedicato alla formazione dei nuovi lavoratori; • offrire formazione su competenze per lo sviluppo personale anche non 100% (60% nel 2021) direttamente legate alla carriera (soft skills); • offrire incentivi per la formazione continua; • creare percorsi per la selezione interna per posizioni di alto livello. Integrare princìpi e pratiche ambientali e sociali dell’azienda nella formazione continua di lavoratori e dirigenti e la definizione di obiettivi sociali e ambientali 100% (50% nel 2021) individuali o di gruppo promuovere prodotti e pratiche rispettose dell’ambiente, anche in smart working, 80% (50% nel 2021) fornendo ai lavoratori soluzioni in materia di tutela dell’ambiente da remoto Integrare e sistematizzare degli incentivi all’utilizzo della mobilità sostenibile negli 0% (0% nel 2021) spostamenti casa-lavoro. 27