 supporta le attività di reporting, di rendicontazione non finanziaria e di relazioni pubbliche dell’Amministratore Delegato;  agisce da punto di riferimento per le tematiche ESG e cura il dialogo e i rapporti con gli stakeholder interni ed esterni;  propone e coordina le implementazioni operative da effettuare sulla normativa interna;  redige la reportistica periodica da presentare al Consiglio di Amministrazione e al Collegio sindacale, quale, a esempio, la Relazione di Impatto, e collabora con le strutture aziendali competenti nella predisposizione della reportistica non finanziaria della SGR e dei FIA gestiti. Direttori e Responsabili di Funzione di prima linea  garantiscono l’applicazione dei princìpi ESG e il perseguimento degli SDGs e delle Finalità di Beneficio Comune nell’ambito della propria Direzione/Funzione, comunicando le attività e i progressi compiuti in ambito ESG, coordinandosi per tali finalità con il Sustainability Manager e Responsabile dell’Impatto. Direttori e Responsabili di Funzione di seconda linea  valutano e monitorano i fattori ESG, nonché il raggiungimento delle Finalità di Beneficio Comune e degli SDGs, raccogliendo le informazioni necessarie alla reportistica di propria competenza e coordinandosi a tal fine con il Sustainability Manager e Responsabile dell’Impatto. Funzioni Aziendali di Controllo  includono nelle attività di rispettiva competenza le verifiche ex ante ed ex post relative ai parametri ESG, con riferimento alla Società e ai FIA gestiti. Nel corso del 2022 l’Assemblea ha approvato la Politica di remunerazione e incentivazione del personale della SGR, che, anche attraverso il piano di incentivazione, integra i rischi e le opportunità di sostenibilità per il raggiungimento delle performance sociali e ambientali7 . SOSTENIBILITÀ, REMUNERAZIONE E INCENTIVAZIONE La Politica è volta a incentivare il perseguimento degli obiettivi annuali e pluriennali, così come delineati nella strategia di medio-lungo termine e a contribuire alla creazione di valore condiviso per la Società e i suoi azionisti, nonché per tutti gli stakeholder. In particolare, la strategia di Redo mira alla creazione di valore attraverso, tra l’altro, l’integrazione degli SDGs e dei fattori ESG rilevanti nell’ambito di attività della SGR e dei FIA gestiti. Più in dettaglio, Redo ha improntato la strategia di business in coerenza con la propria vocazione di responsabilità sociale, perseguendo la promozione di iniziative immobiliari che contribuiscono ad incrementare la dotazione soluzioni abitative accessibili economicamente, nel settore della rigenerazione urbana aventi impatto e/o contenuti sociali, nel rispetto della sostenibilità ambientale per creare valore per i diversi stakeholder, e, in particolare: • sociale, promuovendo l’affordability in maniera integrata con la promozione della inclusione fondata su coesione e integrazione sociale e gli investimenti in capitale umano o in comunità economicamente o socialmente svantaggiate; • ambientale, promuovendo la decarbonizzazione, l’impiego di energie rinnovabili e perseguendo un impatto positivo su biodiversità ed economia circolare, anche attraverso l’uso responsabile delle materie prime, delle risorse idriche, del suolo, in aggiunta al contenimento della produzione di rifiuti e di emissioni di gas a effetto serra; 7 Per maggiori informazioni si rimanda al Capitolo 3.5 della presente relazione. 14